استراتژیست کیست؟ وظایف یک استراتژیست چیست؟

استراتژی یک نقش کلیدی در موفقیت و پیشرفت هر سازمان یا شرکت دارد. با تدوین و اجرای استراتژی‌های مناسب، سازمان‌ها قادرند به بهبود عملکرد، رشد درآمدها، کاهش هزینه‌ها، افزایش بازاریابی و جلب مشتریان جدید بپردازند. استراتژی به سازمان کمک می‌کند تا اهداف خود را به صورت سازمان‌داده و منطبق با محیط خارجی و داخلی خود تعیین کند. عدم وجود یک استراتژی مشخص می‌تواند منجر به عدم رشد، از دست دادن رقابت‌پذیری و حتی از بین رفتن سازمان شود. بنابراین، استراتژی برای هر سازمان، بزرگ یا کوچک، بسیار حیاتی و ضروری است. در ادامه مقاله به بررسی بحث استراتژیست کیست می‌پردازیم.

استراتژیست کیست؟

 یک فرد متخصص است که در زمینه تدوین و اجرای استراتژی‌های تجاری، بازاریابی یا مدیریتی فعالیت می‌کند. این فرد نقش اساسی در تعیین هدف‌ها، تدوین راهبردها، برنامه‌ها و فعالیت‌های موثر جهت دستیابی به اهداف شرکت یا سازمان دارد.

استراتژیست معمولاً با تحلیل بازار، رقبا، محصولات و خدمات، مشتریان و عوامل خارجی مرتبط، استراتژی‌های مناسب را برای رشد و پیشرفت شرکت یا سازمان تدوین می‌کند. این شخص باید توانایی تحلیل داده‌ها، پیش‌بینی روندها، ارزیابی موقعیت‌ها و ارائه پیشنهادات برای بهبود عملکرد و تحقق اهداف داشته باشد.

استراتژیست ممکن است در حوزه‌های مختلفی مانند استراتژی بازاریابی، استراتژی تجاری، استراتژی دیجیتال و غیره فعالیت کند و نقش اساسی در تعیین راهبردها و تصمیم‌گیری‌های کلان سازمان دارد.

وظایف یک استراتژیست چیست؟

ویژگی‌های یک استراتژیست شامل موارد زیر می‌شود:

• تحلیلگر: همانطور که در استراتژیست کیست اشاره شد، باید توانایی تجزیه و تحلیل داده‌ها، اطلاعات بازار، رقبا و روندهای صنعتی را داشته باشد تا بتواند استراتژی‌های مناسب را تدوین کند.
• خلاقیت: خلاقیت و توانایی ارائه راه ‌حل‌های نوآورانه برای مواجهه با چالش‌ها و بهبود عملکرد سازمان یکی از ویژگی‌های اساسی یک استراتژیست است.
• تصمیم‌گیری مطلوب: استراتژیست باید توانایی تصمیم‌گیری مطلوب و انتخاب گزینه‌های بهینه برای دستیابی به اهداف را داشته باشد.
• دانش و تخصص: داشتن دانش فنی و تخصصی در زمینه‌های مختلف مانند بازاریابی، مدیریت، مالی و استراتژیک برای ایجاد استراتژی‌های مؤثر ضروری است.
• ارتباطات قوی: توانایی برقراری ارتباطات موثر با اعضای تیم، مدیران، مشتریان و سایر ذینفعان برای اجرای موفق استراتژی‌ها از ویژگی‌های حیاتی یک استراتژیست است.
• تعهد و انگیزه: تعهد به اهداف سازمانی و انگیزه برای پیگیری و اجرای استراتژی‌ها به درستی از ویژگی‌های مهم یک استراتژیست است.
• مدیریت ریسک: توانایی ارزیابی و مدیریت ریسک‌ها و امکانات مختلف مرتبط با اجرای استراتژی‌ها نیز از ویژگی‌های اساسی یک استراتژیست است.

بیشتر بخوانید: لیبل اموال چیست؟

تفاوت مدیر با استراتژیست چیست؟

مدیران عموماً مسئولیت اجرای روزمره عملیات و تصمیم‌گیری‌های تاکتیکی در سازمان را دارند، در حالی که استراتژیست‌ها به تدوین و اجرای استراتژی‌های سازمان و تعیین راهبردهای بلندمدت می‌پردازند. 

مدیران معمولاً به مدیریت منابع انسانی، مالی و عملیاتی سازمان مشغول هستند و تمرکز آن‌ها بر تصمیم‌گیری‌های روزمره و اجرای استراتژی‌های تعیین شده است. در عوض، در بحث استراتژیست کیست به این اشاره شده است که استراتژیست‌ها با تحلیل محیط کسب و کار، تدوین استراتژی‌های راهبردی، نظارت بر اجرای استراتژی‌ها و ارزیابی نتایج مشغولند و هدف آن‌ها ارائه راهبردهای مناسب برای دستیابی به اهداف بلندمدت و بهبود عملکرد سازمان است.

ویژگی های استراتژی مناسب چیست؟

• هدفگذاری و روشن بودن: استراتژی باید هدف‌های واضحی داشته باشد و به کلیه اعضای سازمان روشن باشد.
• تطابق با محیط: استراتژی باید با محیط خارجی و داخلی سازمان هماهنگ باشد و توانایی تطبیق با تغییرات را داشته باشد.
• متمرکز بر منابع: استراتژی باید بهینه‌سازی منابع موجود در اختیار سازمان را در نظر بگیرد و از آن‌ها به بهترین شکل استفاده کند.
• قابل اجرا بودن: استراتژی باید قابل اجرا و عملی باشد تا امکان تبدیل شدن به اقدامات ملموس و قابل اندازه‌گیری را داشته باشد.
• نوآوری و خلاقیت: استراتژی خوب، استراتژی محتوا، بیزینس و... ب اید شامل عناصر نوآوری و خلاقیت باشد تا سازمان رقابتی بماند و رشد کند.
• ارزیابی و بازخورد: استراتژی باید ارزیابی شود و بازخورد مناسبی دریافت کند تا بتواند بهبود یابد و با تغییرات محیطی سازگار شود.
• تعهد و پذیرش: اعضای سازمان باید به استراتژی اعتقاد داشته و برای اجرای آن تعهد داشته باشند.

بیشتر بخوانید: آگاهی از برند چیست؟ 

مدل ‌های استراتژی چیست؟

مدل‌های استراتژی مجموعه‌ای از الگوها، روش‌ها و فرایندهایی هستند که بوردهای مدیریتی را برای تدوین و اجرای استراتژی‌ها کمک می‌کنند. برخی از مدل‌های استراتژی معروف عبارتند از:

• مدل SWOT: این مدل بر تحلیل نقاط قوت(Strengths) ، ضعف‌ها(Weaknesses) ، فرصت‌ها(Opportunities) و تهدیدات(Threats) سازمان تمرکز دارد.
• مدل پنج نیروی رقابتی پورتر: این مدل توسط مایکل پورتر ارائه شده است و بر پنج نیروی اصلی که بر رقابت‌پذیری یک صنعت تأثیر می‌گذارند، تمرکز دارد.
• مدل ماتریس BCG: این مدل بر اساس نرخ رشد بازار و نسبت بازاریابی سهم بازار، موقعیت محصولات سازمان را در یک ماتریس دو بعدی نشان می‌دهد.

مدل ماتریس McKinsey 7S: این مدل بر هماهنگی هفت عنصر کلیدی داخلی سازمان شامل ساختار، سیستم‌ها، روش‌ها، استراتژی، مهارت‌ها، ارزش‌ها و انگیزه‌ها تمرکز دارد.

• مدل استراتژیک آنساف: این مدل بر اساس ماتریس توسعه بازار و توانایی رقابتی، راهبردهای رشد سازمان را تعیین می‌کند.

هر یک از این مدل‌ها و بسیاری دیگر، به بحث استراتژیست کیست می‌کند تا استراتژی‌های مؤثرتری برای سازمان خود تدوین کنند و به بهترین شکل ممکن اجرا شوند.

بیشتر بخوانید: پارادایم چیست؟ 

استراتژی‌های معروف

تاریخ مدیریت و استراتژی پر از استراتژی‌های معروف و مؤثر است که توسط شرکت‌ها و سازمان‌ها برای رسیدن به اهداف خود استفاده می‌شوند. برخی از استراتژی‌های معروف عبارتند از:

• استراتژی متمرکز: این استراتژی شامل تمرکز بر یک بازار خاص یا یک گروه خاص از مشتریان است.
• استراتژی رهبری در هزینه: شرکت‌هایی که از این استراتژی استفاده می‌کنند، سعی دارند تا با کاهش هزینه‌ها، قیمت پایینی برای محصولات و خدمات خود ارائه دهند.
• استراتژی دیفرانسیه: این استراتژی بر تفاوت‌ها و ویژگی‌های منحصر به فرد محصول یا خدمات تمرکز دارد تا شرکت از رقبا تمایز پیدا کند.
• استراتژی رقابتی: این استراتژی شامل تعیین رقبا، تعیین نقاط قوت و ضعف آن‌ها، و برنامه‌ریزی برای پیشبرد در مقایسه با رقبا است.
• استراتژی رشد بازار: این استراتژی بر توسعه و گسترش بازار‌های محصولات یا خدمات تمرکز دارد.

بیشتر بخوانید: بازاریابی در لینکدین 

سخن پایانی 

استراتژیست کیست؟ یک فرد تخصصی است که مسئولیت تدوین و اجرای استراتژی‌های سازمان را بر عهده دارد. نقش استراتژیست از تحلیل محیط کسب و کار و شناخت رقبا و بازار شروع می‌شود تا استراتژی‌های راهبردی برای دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان تدوین کند. آن‌ها با بررسی عمیق عوامل داخلی و خارجی سازمان، ارزیابی نقاط قوت و ضعف، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات، به ارائه راهبردهای مناسب جهت رشد، رقابت‌پذیری و پیشرفت سازمان می‌پردازند. 

استراتژیست‌ها نقش مهمی در جهت دهی و ارتقاء عملکرد سازمان ایفا می‌کنند و با توجه به تغییرات محیطی و رقابتی، استراتژی‌ها را به‌روزرسانی و بهینه‌سازی می‌کنند تا سازمان به بهترین عملکرد و عملیات ممکن دست یابد.